Organizzazione, responsabilità e risorse nella direzione delle strutture sociosanitarie complesse.
La direzione di una struttura complessa richiede una lettura organizzativa dei servizi sociosanitari, delle responsabilità e delle risorse. Il master di secondo livello affronta questi temi per professionisti interessati ai contenuti gestionali degli incarichi dirigenziali nell'area sociosanitaria.
La direzione di una struttura complessa richiede una lettura organizzativa dei servizi sociosanitari, delle responsabilità e delle risorse. Il master di secondo livello affronta questi temi per professionisti interessati ai contenuti gestionali degli incarichi dirigenziali nell'area sociosanitaria.
Il piano integra medicina e legge con organizzazione e valutazione dei servizi, sistemi complessi e innovazione digitale. La comunicazione completa la preparazione gestionale. Gli approfondimenti permettono di collegare la struttura delle organizzazioni agli strumenti di valutazione e alle trasformazioni tecnologiche del settore.
Approfondire organizzazione e valutazione dei servizi sociosanitari. Studiare responsabilità, sistemi complessi e innovazione nella gestione. Collegare la comunicazione ai processi organizzativi e direzionali.
Professionisti con i titoli magistrali indicati dall'Ateneo interessati ai contenuti gestionali e organizzativi della direzione di strutture sociosanitarie.
Laurea magistrale in Medicina e chirurgia, Veterinaria, Farmacia, Odontoiatria, Biologia, Chimica, Fisica e psicologia, laurea magistrale in Scienze infermieristiche. Lauree differenti verranno valutate dal Comitato Scientifico del Master unitamente al Curriculum Vitae.
La verifica del titolo di accesso e dell’eventuale curriculum compete all’Università.
| Insegnamento | SSD | CFU |
|---|---|---|
| SALUTE E LAVORO | GIUR-04/A | 1 |
| LA TUTELA DEI DATI E PRIVACY | GIUR-05/A | 1 |
| PNRR | GIUR-06/A | 1 |
| RICHIESTA DI RISARCIMENTO DANNI E MEDIAZIONE DOPO LA RIFORMA CARTABIA DEL 2023 | GIUR-05/A | 1 |
| RESPONSABILITA' CIVILE E PENALE DEL MEDICO | GIUR-04/A | 2 |
| SICUREZZA | GIUR-04/A | 1 |
| IL DAT | GIUR-06/A | 1 |
| L'ASSICURAZIONE DEL PROFESSIONISTA SANITARIO | GIUR-06/A | 2 |
| LA GESTIONE DEGLI APPALTI | GIUR-06/A | 1 |
| ECONOMIA E POLITICA SANITARIA | ECON-08/A | 1 |
| ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE SANITARIE | ECON-08/A | 2 |
| LA CARTELLA CLINICA | MEDS-24/B | 1 |
| LA RESTE DEI SERVIZI SOCIOSANITARI | MEDS-24/B | 2 |
| VALORI DELL'AZIENDA SANITARIA E DILEMMA ETICO | MEDS-25/A | 1 |
| CONSENSO INFORMATICO | MEDS-25/A | 1 |
| SISTEMA DI CERTIFICAZIONE E ACCREDITAMENTO NELLE AZIENDE SANITARIE E SOCIOSANITARIE | MEDS-24/C | 2 |
| SISTEMI COMPLESSI | ECON-07/A | 2 |
| IL MANAGEMENT DEI SISTEMI COMPLESSI | ECON-07/A | 1 |
| LA VALUTAZIONE ECONOMICA IN SANITA' E HTA | ECON-07/A | 1 |
| TQM E STRUMENTI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE | ECON-06/A | 2 |
| STRUMENTI PER LA MISURAZIONE E GESTIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI | ECON-06/A | 1 |
| BALANCED SCORE CARD | ECON-06/A | 2 |
| ANALISI PARTECIPATA DELLA QUALITA' | ECON-06/A | 1 |
| CLINICAL GOVERNANCE E CASE MANAGEMENT | MEDS-25/B | 1 |
| SISTEMI OPERATIVI DI GESTIONE DEL RISCHIO IN UN'AZIENDA SANITARIA | MEDS-25/B | 2 |
| FARMACOECONOMIA | ECON-06/A | 2 |
| DEVICE DI TELEMEDICINA: DISPOSITIVI INDOSSABILI, NON INVASIVI E MINI INVASIVI PER IL TELEMONITORAGGIO E LA TELEASSISTENZA | IINF-01/A | 2 |
| BIG DATA: DEFINIZIONE E CICLO DI VITA DEI DATI. DATA LAKE E DATA WAREHAUSE E CLOUD | IINF-05/A | 1 |
| INTEROPERABILITA', STANDARD DI COMUNICAZIONE IN SANITA' DIGITALE E I SISTEMI INFORMATIVI SANITARI | IBIO-01/A | 1 |
| CLASSIFICAZIONE DEI SERVIZI DI TELEMEDICINA. MODELLI ORGANIZZATIVI E COMPONENTI TECNOLOGICHE | MEDS-26/B | 2 |
| TELEMEDICINA | IINF-05/A | 2 |
| INTELLIGENZA ARTIFICIALE | IINF-05/A | 1 |
| LA COMUNICAZIONE E L'INTELLIGENZA EMOTIVA | GSPS-06/A | 1 |
| LA COMUNICAZIONE NEL TEAM: LEADERSHIP E PROBLEM SETTING | GSPS-06/A | 2 |
| COMUNICAZIONE: I MEDICI COME TARGET DEL MARKETING | GSPS-06/A | 2 |
| LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE | GSPS-06/A | 1 |
| LA COMUNICAZIONE CON IL PAZIENTE | GSPS-06/A | 1 |
| SOCIO PSICO PATOLOGIA DELL'ORGANIZZAZIONE SANITARIA | ECON-08/A | 3 |
| IL CAPITALE INTANGIBILE | ECON-08/A | 1 |
| MEDICAL HUMANITIES: INTRECCIO TRA ARTE, LETTERATURA E PRATICA SANITARIA | PHIL-04/A | 1 |
| PROVA FINALE | — | 3 |
Crediti del percorso: 60 CFU
Sono previsti 5 esami online, ciascuno composto da 30 quesiti a risposta multipla.
La conclusione del percorso prevede la preparazione di una tesi o tesina, seguita dalla proclamazione indicata dall’Ateneo. Il piano assegna 3 CFU a questa attività.
12 mesi; 60 CFU.
Full online con piattaforma accessibile 24/24
Sono previsti 5 esami online, ciascuno composto da 30 quesiti a risposta multipla.
Le verifiche di profitto sono indicate come online dalla pagina del prodotto. La sede e la modalità dell’eventuale discussione conclusiva sono comunicate dall’Ateneo; non sono precisate nella pagina del percorso.
La conclusione del percorso prevede la preparazione di una tesi o tesina, seguita dalla proclamazione indicata dall’Ateneo. Il piano assegna 3 CFU a questa attività.
Master universitario di II livello in Management per la direzione di struttura complessa
Contenuti verificati il 13 ottobre 2026. Programma riferito al 2026/2027.
Puoi pagare la quota all’iscrizione oppure suddividerla in tre rate tramite bonifico.
Prima rata e marca da bollo di €16.
Seconda rata dall’immatricolazione.
Terza rata dall’immatricolazione.
Per accedere agli esami devi essere in regola con il piano di pagamento entro la chiusura delle prenotazioni.
Master universitario di II livello "Management per la direzione di struttura complessa"
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